Der Nutzen für den Spieler hierbei … und der des Coaches ?? 

Er ist immer „präsentier-fähig“ nach „innen“ wie „außen“ - „rekapitulierbar“ - „selbst-verifizierend“ - „belegbar“ - „entscheidungs-sicherer“ usw.

Gerade auch bei längeren „Pausen im praktischen Spiel-Kontext“ ist die „Wiederaufnahme des Coaching“ eher „leichter“ für alle Beteiligten …

Je professioneller die Arbeit sein soll, um so bedeutender sind genau diese zusätzlichen Faktoren …., 

 

Und alles andere bleibt ja sowieso ….

 

Insofern wird dem Coach ja tatsächlich „nichts abgenommen“ …, gerade bei zusätzlich verfügbaren medialen Arbeits-Mitteln…, seine Arbeit insgesamt wird hingegen eher „präziser“ …, nicht nur im Sinne seines Spielers …, für „ihn selbst“ natürlich auch im gleichen Maße …., das „prädikative Aushängeschild seiner Arbeit“ gewinnt eher deutlich dazu …., 

 

und mal ganz „ehrlich“ …:

Fehlen mediale Arbeitsmittel oder andere die Coaching-Arbeit strukturierende wie übersichtlich organisierende Tools für eine deutlichere Verbesserung der transparenten Coaching-Arbeit, dann wird sehr sehr oft dieser Zustand beklagt ….,

sind sie aber plötzlich für die Verbesserungen verfügbar, stellt sich sehr oft u. U. relativ schnell auch wieder eine Art von „Anwendungs-Unlust resp. -Müdigkeit“ ein …., viele „beklagen“ dann auf einmal eine wirklich nicht zu verstehende Mehr-Arbeit oder „herbei geredete“ Umständlichkeit etc. ….,

ein Tatbestand, der eigentlich nicht wirklich zu erklären ist…., aber wer als Coach lieber dann doch der „Verbalen Methode“ den Vorzug geben möchte, darf das natürlich jederzeit tun …

 

Vorteile einer „digital-geprägten“ Coching-Arbeit durch folgende Merkmale:

   systemisch strukturierte organisierte Vorgehensweise,

   transparente wie dennoch flexible transparente einheitliche Informations-Haltung nach innen wie außen,

   Inhaltliche Definition von unterschiedlichen Coaching-Modellen gem. einheitlichen Mustern, 

   Optimierung aller Formen der Vergleichbarkeiten von Leistungs-Profilen, 

   parallel gestaltbare Fremd- wie Selbst-Beurteilungen von Leistungs-Parametern,

   Darstellung grafisch aufbereiteter Performance-Spektren von Tennis-Spielern über frei definierbare Zeitspannen aus den Coaching-Events, 

   je gezielter und quantitativer die Erhebung von Leistungs-Daten erfolgt, umso aussagefähiger die Auswertungen jeden Spielers …., 

   Alle Arten von Coaching-Programm- wie Themen-Vorgaben sind in jeglicher Form als sog. „Input“ digital ablegbar und gezielt selektiv

   abrufbar,

   ebenso alle Arten von „Coaching-Output“ (also sog. Informations-Liefer-Objekte für das „Coaching“ wie Videos, Bilder, Zeichnungen,

   Text-  basierte Reports und Audio-Sprach-Dateien)  können personifiziert wie auch Coaching-Event-relevant abgelegt werden,

   um jederzeit wieder verfügbar sein zu können, also über alles bei Bedarf rekapitulier-fähig und belegbar sein zu können …, 

   Die Digitalisierte Arbeitsform ermöglicht in jedem Fall eine Resultats- wie Ergebnis-Optimierung

   Hinweis:  Das System verpflichtet „Vorgabe-technisch“ nichts von dem, es macht es aber eher grundsätzlich jederzeit möglich …

 

Nachteile einer „digital-geprägten“ Coching-Arbeit durch folgende Merkmale:

   die Form und Art der Coaching-Arbeit wird sich verändern, wenn sie vorherig anders gewesen sein sollte,

   Allein eine Änderung der Arbeitsweise kann bei dem einen oder anderen Coach sich durchaus hemmend auswirken können,

   Zeitliche Aufwände werden sich verändern - anfänglich eher mit steigender Tendenz, anschließend eher wieder reduzierbar,

   generelles Fazit bei situativen Arbeits-Umstellungen resp. -Anpassungen

 

 

🇬🇧 

A FEW COMMENTS TO USE AND ADDED VALUE FOR THE COACH AND HIS PLAYER(S)

The benefit for the player here ... and that of the coach ??

 

He is always "presentable" to "inside" as well as "outside" - "recaptitable" - "self-verifying" - "substantiable" - "decision-safe" etc.

Especially with longer "breaks in the practical game context", the "resumption of coaching" is rather "easier" for all participants ...

The more professional the work should be, the more important are precisely these additional factors ....,

 

And everything else remains anyway ....

In this respect, the coach is actually "nothing taken away" ..., especially with additionally available media work means ..., on the other hand, his work as a whole becomes rather "more precise" ..., not only in the sense of his player ..., for "himself" of course also to the same extent ...., the "predicative figurehead of his work" gains rather clearly ....,

 

And quite "honestly" ...:

In the absence of media work tools or other structuring and clearly organising tools for a more significant improvement in coaching work, then this state is very often complained about ....,

But if they are suddenly available for the improvements, very often u. U. relatively quickly also a kind of "application displeasure" again ...., many "complain" then suddenly a really incomprehensible additional work or "talked" awkwardness etc. ....,

 

A fact that can't really be explained...., But if you prefer to give preference to the "verbal method" as a coach, you can of course do so at any time ...

 

Advantages of a "digitally embossed" Coching work due to the following features:

Systemically structured organised approach,

Transparent yet flexible transparent uniform information attitude inside and outside,

Content definition of different coaching models according to uniform patterns,

Optimisation of all forms of comparability of performance profiles,

Parallel designable foreign and self-assessments of performance parameters,

Representation of graphically prepared performance spectra of tennis players over freely definable time periods from the coaching events,

The more focussed and quantitative the collection of performance data, the more meaningful the evaluations of each player ....,

All kinds of coaching program and topic specifications can be digitally stored in any form as so-called "input" and can be retrieved selectively in a targeted manner,

Also all kinds of "coaching output" (i.e. so-called information delivery objects for "coaching" such as videos, images, drawings, text-based reports and audio-voice files) can be personalised as well as coaching event-relevant stored in order to be available again at any time, i.e. to be able to recapitulate and document everything if necessary ...,

Note: The system does not require "pre-technical" any of this, but it makes it possible in principle at any time ...

 

Disadvantages of a "digitally embossed" Coching work due to the following features:

The form and type of coaching work will change if it has been different before,

A change in the way of working alone can have a quite inhibiting effect on one or the other coach,

Time expenses will change - initially rather with an increasing tendency, then rather reduceable again,

General conclusion of situational work changes or adjustments

🇨🇭

ALCUNI COMMENTI DA USARE E VALORE AGGIUNTO PER L'ALLENATORE E I SUOI GIOCATORI

 

Il beneficio per il giocatore qui...e quello dell'allenatore??

 

È sempre "presentabile" all'"interno" così come "fuori" - "riconquistabile" - "autoverificante" - "sostanziabile" - "decisione sicura" ecc.

Soprattutto con "pause nel contesto pratico del gioco" più lunghe, la "ripresa del coaching" è piuttosto "più facile" per tutti i partecipanti ...

Più professionale dovrebbe essere il lavoro, più importanti sono proprio questi fattori aggiuntivi ....,

 

E tutto il resto rimane comunque....

 

A questo proposito, l'allenatore in realtà "non viene portato via nulla" ..., specialmente con i mezzi di lavoro mediatici aggiuntivi disponibili ..., d'altra parte, il suo lavoro nel suo complesso diventa piuttosto "più preciso" ..., non solo nel senso del suo giocatore ..., per "se stesso" ovviamente anche nella stessa misura ...., la "porta di punta predicativa del suo lavoro" guadagna piuttosto chiaramente ....,

 

E abbastanza "onestamente" ...:

 

In assenza di strumenti di lavoro mediatici o altri strumenti di strutturazione e chiara organizzazione per un miglioramento più significativo del lavoro di coaching, allora questo stato è molto spesso lamentato ....,

 

Ma se sono improvvisamente disponibili per i miglioramenti, molto spesso u. U. relativamente rapidamente anche una sorta di "dispiacere dell'applicazione" di nuovo ...., molti "si lamentano" poi improvvisamente un lavoro aggiuntivo davvero incomprensibile o imbarazzo "parlato" ecc. ....,

 

Un fatto che non può essere davvero spiegato..., Ma se preferisci dare la preferenza al "metodo verbale" come allenatore, puoi ovviamente farlo in qualsiasi momento...

 

Vantaggi di un lavoro di Coching "in rilievo digitale" grazie alle seguenti caratteristiche:

Approccio organizzato strutturato in modo sistemico,

Atteggiamento informativo uniforme trasparente ma flessibile all'interno e all'esterno,

Definizione del contenuto di diversi modelli di coaching secondo modelli uniformi,

Ottimizzazione di tutte le forme di comparabilità dei profili di prestazione,

Parallele designabili stranieri e autovalutazioni dei parametri di prestazione,

Rappresentazione di spettri prestazionali preparati graficamente dei giocatori di tennis per periodi di tempo liberamente definibili dagli eventi di coaching,

Più focalizzata e quantitativa è la raccolta dei dati sulle prestazioni, più significative sono le valutazioni di ogni giocatore ....,

Tutti i tipi di programma di coaching e le specifiche degli argomenti possono essere memorizzati digitalmente in qualsiasi forma come cosiddetto "input" e possono essere recuperati selettivamente in modo mirato,

Anche tutti i tipi di "output di coaching" (cioè i cosiddetti oggetti di consegna delle informazioni per "coaching" come video, immagini, disegni, rapporti basati su testo e file audio-voce) possono essere personalizzati e memorizzati in modo rilevante per gli eventi di coaching per essere nuovamente disponibili in qualsiasi momento, cioè per essere in grado di ricapitolare e documentare tutto se necessario ...,

Nota: il sistema non richiede "pre-tecnico" nulla di tutto questo, ma lo rende possibile in linea di principio in qualsiasi momento ...

 

Svantaggi di un lavoro di Coching "in rilievo digitale" a causa delle seguenti caratteristiche:

La forma e il tipo di lavoro di coaching cambieranno se è stato diverso prima,

Un cambiamento nel modo di lavorare da soli può avere un effetto piuttosto inibitorio sull'uno o sull'altro allenatore,

Le spese di tempo cambieranno - inizialmente piuttosto con una tendenza crescente, poi piuttosto riducibili di nuovo,

Conclusione generale di cambiamenti o aggiustamenti situazionali del lavoro