Bild-Quelle: businessinsider.com

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Sinn und Zweck dieses Systems ist es, dem professionell arbeitenden Tennis-Coach eine Arbeits-Plattform digitaler Prägung verfügbar zu machen, die ihm die grundsätzlichen Praktiken des eigenen Tuns ermöglicht,  nämlich gerade auch dann, wenn ….

 

- die Örtlichkeit überhaupt keine Arbeitszeit-unterstützenden Hilfs-Mittel digitaler Art hat, 

- Installationen vorhanden sind, diese aber aktuell für ihn nicht verfügbar sind…,

- Ergebnisse nicht sofort individuell für ihn verfügbar sind ….

- eine individuelle Handhabung aus seiner Sicht nicht möglich ist (flexible modifizierende Form der Platzierung etc.) …

- u.U. für ihn situativ nicht genügend ist …

- und vieles mehr.

 

Alles das, was im und während des Coachings in „medialer Art u. Form“ erzeugt wird und immer einen Personen-Bezug hat, sind für den Coach nur reine sog. „Information-Lieferanten“, deren Analysen, Erkenntnisse, etc. im Rahmen von Performance-Parametern wie auch historisierenden Profilen im Kern-System festgehalten werden sollten.

 

Entscheidend ist auch somit, dass auch zusätzliche EXTERNE „Informations-Bringer“ jederzeit sinnvoll wie ergänzend sich auswirken. 
Also …, kein konkurrierender Aspekt steht hier im Fokus …

 

Eher der alternative Lösungs-Ansatz steht hier im Fokus, wenn situativ der Coach nur auf sein / ein Stand-Alone System zurück greifen kann.

 

Was aber ebenso gravierend von Bedeutung ist, das muss unbedingt erwähnt werden, …. eine strukturierte wie organisatorisch belegbare Basis für alle Arten der Coaching-Arbeit schlechthin …., denn ansonsten ist eine Coaching-Arbeit nicht wirklich „rund“ für jede Art und Richtung einer Inter-Kommunikation…., diese immer nur „verbal“ zu praktizieren, wird auch wohl in den meisten Fällen eher „different“ ausfallen.

Sie wird aber wohl auch daher in den allermeisten Fällen „praktiziert“, weil sich der Coach selbst keines „adequaten Mittels“ in diesem Punkt „bedient“.

 
Dass sich „ein wenig dadurch die Coaching-Arbeit verändert“ , davon sollte man natürlich ausgehen…., 

und noch ein zu erwähnender Punkt in diesem Kontext …,

ich möchte hier  gleich auch vorweg  eine Antwort auf die Frage „Geht das auch alles mit einem iPhone ….??“ geben, denn die wird garantiert „zu hauf“ gestellt werden ….,

 

JA natürlich geht das …, aber all jene, die es gemacht haben, sind auch wieder ganz schnell mit einem „verlegenen Schmunzeln im Gesicht“ davon abgekommen…., die realen „optischen Größen-technischen Sicht-Verhältnisse (Geräte- resp. Display-Grösse etc.)“ machen da wirklich keinen Sinn ….,

 

wirklich richtig „entspannend“ zu arbeiten „macht nur Sinn“ auf einem 11“ oder noch besser 12.9“ Gerät, das haben leider alle praktischen Tests unterschiedlicher Geräte-Größen ergeben.

Und noch etwas…,  das System ist in allem, was es kann und tut, grundsätzlich immer abhängig von dem, was der Coach mit / durch seine(r)  Arbeit erkennt, diese gewonnenen Ergebnisse im System analytisch vermerkt, „Beleg-Daten vorzuhalten, alles auch überprüfen zu können wenn gewünscht oder erforderlich, sie letztendlich dadurch dann auch final bewertenzu können, und diese für sich und sein Umfeld in der Lage ist, zu re- / präsentieren …., das, was das System an Beleg-Daten und Infos „zeigt“, sind somit immer das vom Coach erarbeitete Ergebnis.

ES SOLLTE IN DIESEM KONTEXT DOCH DER GRUNDSATZ GELTEN:

WAS ICH MACHE, MACHE ICH RICHTIG …, ODER doch besser GARNICHT ….

 

 

 

🇬🇧

The purpose of this system is to provide the professionally working tennis coach with a working platform of digital imprint that allows him to use the basic practises of his own actions, namely when ....

 

- the location has no working time-supporting auxiliary means of a digital nature at all,

- Installations are available, but these are currently not available for him...,

- Results are not immediately available individually for him ....

- individual handling is not possible from his point of view (flexible modifying form of placement, etc.) ...

- may not be sufficient for him situationally ...

- and much more.

 

Everything that is in and during coaching in "media style u. Form" is generated and always has a personal reference, are only pure so-called "information suppliers" for the coach, whose analyses, findings, etc. should be recorded in the core system in the context of performance parameters as well as historicising profiles.

It is therefore also crucial that additional EXTERNAL "information bringers" also have a meaningful and supplementary effect at any time.

So ..., no competing aspect is in focus here ...

Rather, the alternative solution approach is in focus here, if the coach can only fall back on his / a stand-alone system.

But what is just as seriously important, that must definitely be mentioned, .... a structured and organisationally verifiable basis for all types of coaching work par excellence ...., because otherwise a coaching work is not really "round" for every type and direction of inter-communication.... to practice this always only "verbal", will probably be rather "different" in most cases.

However, it is probably also "practiced" in the vast majority of cases because the coach himself does not "use" an "adequate means" on this point.

Of course, one should assume that "the coaching work changes a little as a result"....,

And another point to mention in this context ...,

I would also like an answer to the question "Is everything possible with an iPhone ....??" Give, because it will be guaranteed to be "too much" ....,

YES, of course, that's possible ..., but all those who did it have also strayed from it very quickly with a "embarrassed smile in the face" ...., the real "optical size-technical vision ratios" really make no sense ....,

Really really "relaxing" to work "only makes sense" on an 11" or even better 12.9" device, unfortunately all practical tests of different device sizes have resulted.

 

And something else..., the system is in everything it can and does, basically always dependent on what the coach recognises with / through his work, analytically notes these results obtained in the system, "to keep receipt data, to be able to check everything if desired or necessary, ultimately to be able to finally evaluate them, and is able to re- / present them for himself and his environment ...., what the system "shows" in terms of document data and information are thus always the result developed by the coach.

 

IN THIS CONTEXT, THE PRINCIPLE SHOULD APPLY:

WHAT I DO, I DO RIGHT ..., OR NOT AT ALL ....

 

🇨🇭

Lo scopo di questo sistema è quello di fornire all'allenatore di tennis che lavora professionalmente una piattaforma di lavoro di impronta digitale che gli consenta di utilizzare le pratiche di base delle proprie azioni, vale a dire quando ....

 

- il luogo non ha alcun mezzo ausiliario di natura digitale che supporti l'orario di lavoro,

- Le installazioni sono disponibili, ma queste non sono attualmente disponibili per lui...,

- I risultati non sono immediatamente disponibili individualmente per lui....

- la gestione individuale non è possibile dal suo punto di vista (modulazione flessibile di posizionamento, ecc.) ...

- potrebbe non essere sufficiente per lui situazionalmente...

- e molto altro ancora.

 

Tutto ciò che è dentro e durante il coaching in "stile media u. Il modulo" è generato e ha sempre un riferimento personale, sono solo i cosiddetti "fornitori di informazioni" puri per l'allenatore, le cui analisi, risultati, ecc. dovrebbero essere registrati nel sistema di base nel contesto dei parametri di prestazione e dei profili storicizzanti.

È quindi anche fondamentale che ulteriori "portatori di informazioni" ESTERNI abbiano anche un effetto significativo e supplementare in qualsiasi momento.

Quindi ..., nessun aspetto concorrente è al centro dell'attenzione qui...

Piuttosto, l'approccio della soluzione alternativa è a fuoco qui, se l'allenatore può solo ricare sul suo / un sistema stand-alone.

Ma ciò che è altrettanto seriamente importante, deve essere sicuramente menzionato, .... una base strutturata e verificabile dal punto di vista organizzativo per tutti i tipi di lavoro di coaching per eccellenza ...., perché altrimenti un lavoro di coaching non è davvero "rotondo" per ogni tipo e direzione di inter-comunicazione.... praticare questo sempre solo "verbale", sarà probabilmente piuttosto "diverso" nella maggior parte dei casi.

Tuttavia, probabilmente è anche "praticato" nella stragrande maggioranza dei casi perché l'allenatore stesso non "usa" un "mezzo adeguato" su questo punto.

Naturalmente, si dovrebbe presumere che "il lavoro di coaching cambi un po' di conseguenza"....,

E un altro punto da menzionare in questo contesto...,

Vorrei anche una risposta alla domanda "È tutto possibile con un iPhone ....??" Dare, perché sarà garantito per essere "troppo" ....,

SÌ, certo, è possibile ..., ma tutti coloro che l'hanno fatto si sono anche allontanati molto rapidamente con un "sorriso imbarazzato in faccia" ...., i veri "rapporti di visione tecnica delle dimensioni ottiche" non hanno davvero senso ....,

Davvero davvero "rilassante" per lavorare "ha senso solo" su un dispositivo da 11" o anche meglio da 12,9", purtroppo sono risultati tutti i test pratici di diverse dimensioni del dispositivo.

 

E un'altra cosa..., in tutto ciò che può e fa, il sistema è fondamentalmente sempre dipendente da ciò che l'allenatore riconosce con / attraverso il suo(r) lavoro, annota analiticamente questi risultati ottenuti nel sistema, "mantenere i dati del documento -, essere in grado di controllare tutto se desiderato o necessario, alla fine essere in grado di valutarli definitivamente, e per se stesso e il suo ambiente è in grado di re- / presentare ...., ciò che il sistema "mostra" in termini di dati - e informazioni - sono quindi sempre il risultato elaborato dall'allenatore.

 

IN QUESTO CONTESTO, DOVREBBE APPLICARSI IL PRINCIPIO:

QUELLO CHE FACCIO, LO FACCIO BENE..., O PER NITTO....

 

 

 

🇩🇪Beispiele - Einblicke in Funktionalitäten etc. - 🇬🇧EXAMPLES - INSIGHTS INTO FUNCTIONALITIES ETC.